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管理者如何提高團隊士氣,提高執行力

時間:2015-10-16 09:42 來源:未知 作者:zy2015 點擊:
摘要:團隊協作是工作中必不可少的,在團隊作戰的時代,每個人的執行力決定了部門的水平高低。作為管理者,要如何提高下屬的執行力呢? 不同的人執行同一件會有不同的結果;不同時期,不同環境,同一個人的執行力也會出現差異。如何評判執行力的高低?有如我們北方

團隊協作是工作中必不可少的,在團隊作戰的時代,每個人的執行力決定了部門的水平高低。作為管理者,要如何提高下屬的執行力呢?

不同的人執行同一件會有不同的結果;不同時期,不同環境,同一個人的執行力也會出現差異。如何評判執行力的高低?有如我們北方盛產的玉米,春天在黑油油的土地里種下種子,到了秋天,我們就知道今年收成好壞。實踐給出最真誠的答案,實踐演繹最真實的案例。

執行力的打造依賴于企業環境,企業平臺是執行力打造的肥沃土壤。對于HR主管除去考慮如何打造HR團隊執行力閉路小循環,還需要為企業其它部門執行力打造培育優良土質層,例如,團隊執行力如何納入績效考核,團隊執行力機制如何建立……人力資源主管相較于其它部門主管的確需要一點這種分裂的性格,人力資源主管的確也不止是一名普通的主管。

打造團隊執行力,主管能做的第一件事是持一顆伯樂的心,伯樂的心是對自己持之以恒的追求卓越的心,對下屬見微知著善于發現的心。伯樂為晉國沒落貴族,精于相馬之術,韓愈語:“千里馬常有,而伯樂不常有的”更加深了人們對伯樂的崇敬之情。打造執行力的過程是否與伯樂相馬異曲同工,千里馬還需要伯樂發現其優秀潛質,并懂得如何調養一匹千里馬,最終,才可使人得千里馬。團隊負責人的領導能力高低才是木桶最短的那根板,在某種程度上,團隊負責人這塊短板才是提升執行力的關鍵所在。

執行力包含個人執行力和團隊執行力。個人如一滴水珠,團隊如大海,水珠融于大海才不會干涸;個人執行力契合于團隊執行力才可以洶涌澎湃。

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